“So my analysis of hundreds of cases of occupational incompetence led me on to formulate The Peter Principle: In a Hierarchy Every Employee Tends to Rise to His Level of Incompetence. […] The term ‘hierarchy’ was originally used to describe the system of church government by priests graded into ranks, The contemporary meaning includes any organization whose members or employees are arranged in order of rank, grade or class. [/] Hierarchiology, although a relatively recent discipline, appears to have great applicability to the fields of public and private administration.”
(Laurence J. Peter & Raymond Hull, The Peter Principle, 1969)
»mich interessiert gerade eine Nichtgrenze: die Legierung von Inkompetenz und Kompetenz, und eine derartige Legierung ist bei der Philosophie das, was ich genannt habe: ihre Inkompetenzkompensationskompetenz. […] Kompensationsarrangements unterm Eindruck von Kompetenzreduktionen […] sind Inkompetenzkompensationen. Rechtfertigt das die Rede von einer Kompetenz, einer Inkompetenzkompensationskompetenz der Philosophie? Man könnte an jenen begriffsgeschichtlich ausgezeichneten Gebrauch des Wortes Kompetenz denken, der sich im Bezirk der kirchlichen Rechte findet: dort ist die Kompetenz der terminus technicus für jene Klerikeralimentation, die zur Führung eines standesgemäßen Klerikerlebens erforderlich und darum unpfändbar ist.«
(Odo Marquard, Inkompetenzkompensationskompetenz? Über Kompetenz und Inkompetenz der Philosophie, 1974)
»[…] stellt die moderne Gesellschaft sich bei Fortsetzung und Verstärkung der Bemühungen um rational geplante Ordnung ein auf supplementäre Mechanismen der Inkompetenzkompensationskompetenz (Odo Marquard), der Symbolisierungen und der kommunizierten Proteste; also der Tendenz nach auf eine Umlagerung von Sachproblemen in Kommunikationsprobleme. Über das, was dabei herauskommt, entscheidet dann die Evolution. [/] Evolution ist, das muss vorab gesagt werden, keine Methode der Problemlösung.«
(Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung, 2000)
